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从2015年、2017年开始，大量商业化公司涌现，背后有三个核心驱动力。

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” 那一代竞赛出身的“天才少年”创业者，还有Pony.ai的联合创始人楼天城、第四范式的创始人戴文渊。

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接手赛百味，“欧美的决策者怎么可能知道中国人爱吃什么？” 《中国企业家》：主要考虑的是什么？ 朱富强：很重要的一点是想清楚赛百味在中国市场的增长空间在哪里。

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但是聊了很多CEO后，我发现一号位的底层痛点是共通的：企业越大，老板离真相越远。

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转型不是转产转行，而是立足于行业，在对现有业务精耕细作的基础上，持续提质增效升级。

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应书岭穿着年轻，还特意打理了头发，当被评价“你是一个真正玩在年轻人中间的人”时，他没有谦虚，也没有得意。

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来源：受访者 江浙沪周边的包材供应链，刘倩菲一家一家跑。

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有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。